其一:做好基本盤(pán)，加強(qiáng)自身的集貨能力和車(chē)貨合理配載，任憑平臺(tái)迷人眼，做好自己才是王道。找到運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，注意改進(jìn)，通過(guò)不間斷的IT、設(shè)備設(shè)施，組織形式，自身線路運(yùn)營(yíng)好了，才掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

其二:傍大腿，在眾多平臺(tái)企業(yè)中尋求適合自己發(fā)展的模式，借勢(shì)，借力，借錢(qián)!由弱變強(qiáng)，彌補(bǔ)自己的短板。

其三:異線聯(lián)盟模式，尋求志同道合理念的專(zhuān)線，如:門(mén)店合并，散發(fā)地多線路加盟，抱團(tuán)發(fā)展，隨著生產(chǎn)企業(yè)及物流專(zhuān)線公司服務(wù)要求的提高，單一線路的專(zhuān)線公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，其抱團(tuán)發(fā)展可以促使專(zhuān)線共享資源。企業(yè)聯(lián)盟化，聯(lián)盟企業(yè)化運(yùn)作。

其四:同線聯(lián)盟模式，相同線路幾十條，大部分都是單邊，即使有幾個(gè)做往返的物流公司其貨量也不均衡，不同的專(zhuān)線物流公司運(yùn)作相同的線路，有太多的重復(fù)投資。共享的心態(tài)，讓同線物流公司抱團(tuán)發(fā)展，尋求統(tǒng)一線路的運(yùn)作模式。

其五:大部分無(wú)；東莞物流專(zhuān)線創(chuàng)業(yè)之初起點(diǎn)比較低，在綜合素養(yǎng)和能力上需要提升自身的軟實(shí)力，加強(qiáng)物流知識(shí)的提高，從業(yè)多年的專(zhuān)線物流公司擁有了基層參與物流工作的累積，現(xiàn)在需要其把基礎(chǔ)的實(shí)操向新加入者傳遞第一線的經(jīng)營(yíng)和操作實(shí)操。

同時(shí)自身需要擴(kuò)大物流的深度和物流的縱深面，進(jìn)入專(zhuān)業(yè)物流和物流+互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，形成點(diǎn)與線到面的互動(dòng)。學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)不能跟風(fēng)也不能盲從，需要跟進(jìn)公司的實(shí)際情況切合實(shí)際的學(xué)習(xí)，穩(wěn)步發(fā)展才是本企業(yè)生產(chǎn)之根本。